Afectacions importants al comerç internacional
Hi ha diferents factors i riscos que poden afectar al normal funcionament del comerç internacional, entre ells, factors extraordinaris que s’escapen
del nostre control com són els geopolítics (conflictes entre països per interessos polítics), terrorisme i factors climàtics.
En primer lloc descatar l’anunci que acaben de fer (setmana del 11 al 17 de desembre) les principals navilieres de transport maritim de mercaderies com són Maersk, Hapag-Lloyd, MSC i CMA CGM de suspendre el trànsit dels seus vaixes pel Mar Roig i pel Canal de Suez desprès dels atacs que s’han produït per part de la insurgència hutí al Yemen. Conseqüentment la ruta que seguiran els vaixells serà atravessar pel Sud d’Àfrica pel Cap de Bona Esperança i sumant 7.000 km més a la ruta normal desde Àsia fins al Mediterrani. A part de l’increment del temps de trànsit, aquesta decisió també comportarà increment de preus del transport que al final respresentarà increment de preus pel consumidor final. Es tracta d’un problema greu degut a que estem a pocs dies d’inici de les Festes de Nadal i estant acabant d’arribar les mercaderies que es vendran per aquestes dates. Pel Canal de Suez transita més del 10% del comerç mundial de mercaderies.
Per altra banda, una fet que també està afectant a l’intercanvi de bens a nivell global és la problemàtica que està afectant al trànsit dels vaixells pel Canal del Panamà desde el passat mes d’agost. Degut a la falta d’aigua per les sequeres que han de suministrar aigua a les infraestructures
del canal, això implica que hi ha menys vaixells que poden atravessar el Canal degut a que es redueix el calat dels mateixos. Es tracta d’una altre
greu problema degut a que per aquesta via transiten les mercaderies quan es transporten desde l’Oceà Atlàntic al Pacífic. Igual que amb l’anterior problemàtica, les autoritats del Canal del Panamà han incrementat les seves tarifes perquè hi poden passar menys vaixells.
A part de l’increment del temps de trànsit, aquesta decisió també comportarà increment de preus del transport.
Josep Mª Ledesma Esparch | APR GIRONA / LEDESMA INTERNATIONAL
Interim Management: la solució flexible per a la gestió de crisi en PYMES
En el dinàmic entorn empresarial d’avui, les petites i mitjanes empreses (PIMES) sovint es troben navegant a través d’aigües turbulentes de canvi i crisi. Aquí és on l’ interim management emergeix com una solució estratègica vital, proporcionant lideratge i experiència en moments crítics de transició o dificultat.
Introducció al concepte d’Interim Management
L’interim management implica la incorporació temporal d’un executiu experimentat en una organització per a gestionar una crisi, omplir un buit crític, liderar un projecte específic o aportar experiència especialitzada. Aquests professionals, coneguts com interim managers, són experts a liderar i executar canvis, oferint una perspectiva fresca i solucions innovadores.
Com pot l’Interim Management ajudar en situacions de crisis
Les crisis poden prendre moltes formes, des de problemes financers sobtats fins a canvis en la direcció executiva o la necessitat de reestructurar l’empresa. En tals situacions, els interim managers aporten la seva experiència i habilitats de lideratge per a: Navegar per l’empresa a través de la crisi amb una mà ferma.
Implementar estratègies de canvi i reestructuració. Proporcionar estabilitat i direcció durant períodes d’incertesa. Avantatges de l’Interim Management sobre les estratègies de gestió tradicionals A diferència dels mètodes tradicionals de gestió, l’interim management ofereix diversos avantatges clau:
Flexibilitat i agilitat
Els interim managers poden ser incorporats ràpidament i estan preparats per a actuar immediatament.
Experiència especialitzada
Aporten coneixements i habilitats acumulades en múltiples indústries i situacions.
Objectivitat
Al no estar involucrats en la política interna de l’empresa, poden prendre decisions més objectives.
Cost-efectivitat
Representen una solució a curt termini sense els costos associats amb empleats permanents d’alt nivell.
Casos pràctics on l’Interim Management ha estat clau per a l’èxit empresarial
Nombroses PYMES han experimentat transformacions positives a través del interim management. Per exemple, una empresa tecnològica en crisi va poder reestructurar el seu model de negoci i recuperar la rendibilitat gràcies a la direcció estratègica d’un interim manager. En un altre cas, una PIME familiar va enfrontar una transició de lideratge suau i eficient sota la guia d’un interim executiu.
L’interim management representa una eina inavaluable per a les PYMES, proporcionant lideratge expert i solucions adaptades a situacions desafiadores. En temps de crisi o canvi, un interim manager pot ser el catalitzador per a l’estabilitat, la innovació i el creixement sostingut.
Armadeu Solé | NEXOGESTIÓN
