En el cor de cada petita i mitjana empresa (PIME) resideix una ambició: la de créixer, innovar i superar constantment les expectatives del mercat. No obstant això, el camí del creixement empresarial rares vegades és lineal. Aquí és on la consultoria estratègica es converteix en una eina indispensable, un pont cap a l’optimització i l’excel·lència operativa.
El viatge de qualsevol PIME, des dels seus inicis fins a convertir-se en una entitat consolidada, està ple de desafiaments. Al principi, l’empresari, un mestre del seu ofici, se centra en la creació i la demanda del seu producte o servei. Aquesta fase inicial és intensament personal, marcada per la passió i un coneixement profund del mercat. No obstant això, el creixement porta amb si complexitats que van més enllà de l’experiència directa de l’empresari, abastant aspectes comptables, jurídics, de recursos humans, prevenció de riscos, protecció de dades, i més. Inicialment, aquestes noves necessitats poden ser ateses mitjançant serveis externs específics. Tanmateix, a mesura que l’empresa s’expandeix, l’empresari es troba en la cruïlla d’haver de ser tot per a tots: l’estrateg, el comunicador, el calculador de costos, el venedor. És en aquest punt crític on la figura del “superhome” o “superdona” empresarial s’esvaeix davant la realitat que ningú pot fer-ho tot.
És aquí on neix la necessitat vital de la consultoria estratègica. Aquest servei no sorgeix com un luxe, sinó com una resposta a la necessitat d’una metodologia, organització i control de l’activitat empresarial que permeti a l’empresari enfocar-se en el que realment importa: el creixement i la innovació del seu negoci.
Els empresaris, independentment del seu coneixement tècnic, comercial o comptable, rarament posseeixen una comprensió completa de totes aquestes àrees. La consultoria estratègica ofereix aquest coneixement especialitzat i profund en diverses matèries, fonamental per a avançar. En última instància, tot empresari necessita el suport de consultors estratègics, no sols per a mantenir-se competitius sinó per a crear una base sòlida que permeti un creixement ordenat i sostenible.
L’Art d’escoltar
Com a consultors, el nostre paper transcendeix la mera anàlisi superficial dels problemes. La veritable consultoria estratègica radica en l’habilitat d’escoltar; entendre no sols els desafiaments que enfronta l’empresa, sinó també les aspiracions i temors de l’empresari. Amb els coneixements tècnics i l’experiència acumulada al llarg dels anys, estem preparats per a oferir solucions a mesura que ressonin amb les necessitats específiques de cada empresa.
Així, la consultoria estratègica és més que un servei; és un art. Un art que consisteix a equilibrar la saviesa tècnica amb una comprensió empàtica dels desafiaments únics de cada empresari. A Nexo, ens enorgulleix practicar aquest art, ajudant les Pimes a navegar el complex paisatge empresarial d’avui, assegurant que cada empresari no sols sobrevisqui, sinó que prosperi i millori.
Amadeu Nexo | CEO DE NEXOGESTIÓN
